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人材の育成イメージ

人材の育成

OFF-JT & OJTの両面から成長をサポート。スキルを磨き、信頼されるSE、さらにはプロジェクトマネージャーへ!
FISでは、ヒューマンスキルを根底として、ITスキルと業務知識の習得・向上を目指し、社内外で信頼されるSEへ、将来的にはプロジェクトをマネジメントできる人材の育成に努めています。
OFF-JT、OJTの両面から成長を促すための施策・研修が豊富で、早い段階から成長を実感できます。

OFF-JT 日常の業務を離れて行う教育訓練です。

集合研修などを通して、開発現場の状況に左右されない、スキルの幅と深さを広げられる効果的な成長の機会です。
FISではヒューマンスキル、ITスキル、業務知識をバランスよく身につけ、磨いていくことを目指し、様々な研修で社員をサポートしています。

OFF-JTイメージ

新人研修

入社後の3か月間は、新人研修を通じて、ITの基礎からプログラミングまで、ゼロから丁寧に学べる期間です。
パソコンに不慣れな方やプログラミング未経験の方でも安心して取り組めるよう、段階的なカリキュラムを整えています。
また、ビジネスマナーやコミュニケーション力など、社会人としての基礎を築く研修も充実しており、仕事への自信につながります。
同期と一緒に学び、支え合いながら成長できるこの3か月は、仲間との絆も深まる大切な時間です。

新人研修イメージ

新人研修の感想

馬場PG システム開発二部​

馬場PG システム開発二部​

入社後の3か月は、毎日が新しい学びの連続で非常に充実した時間でした。
私は文系学部出身でプログラミングは未経験でしたが、Java、COBOL、SQLの研修では講師の方々が丁寧に教えてくださり、着実に理解を深めることができました。
難しさを感じる場面もありましたが、その分「もっとできるようになりたい」という気持ちが強まり、諦めず挑戦し続けたことで成長を実感できた3か月でした。

勝又PG システム開発一部

勝又PG システム開発一部

研修の3か月間は、同期や先輩方、研修を担当してくださった方々など、たくさんの人と関わることができ、とても充実した時間でした。
同期とは仕事だけでなく、休日に一緒に遊びにいくほど仲良くなり、研修中も気軽に相談し合える関係だったのが心強かったです。
お互いに刺激し合いながら成長できる仲間がいることを本当にありがたいと感じています。これからも一緒に頑張っていきたいです。

ヒューマンスキル

他者との良好な人間関係を構築・維持するために必要な能力や技術です。

どんな場面でも必要不可欠な「人間力」を向上させ、社会のどこにでも通用するプロフェショナルな人材を育成するため、それぞれの年次や役割に応じたスキルを学びます。

研修例

OJT担当者研修

新入社員につく専属のアドバイザーを養成する研修です。新入社員を育成・指導するための心構えやコミュニケーション手法などを学び、新人の成長を促せるようなアドバイザーとしての力を身につけます。

SE研修

FISでは概ね入社4年目でSEになり、初級指導職としての役割を与えられます。その役割や期待されることを学ぶと共に目指すべきSE像を描き、目標に近づくためのアクションプランを策定する研修です。

ITスキル

ユーザーニーズを実現するための、情報システム領域における最新かつトータルな技術スキルです。

新人研修では基本的なITスキルとしてプログラミング言語を中心に学び、実際にソフトウェアを開発するスキルを身につけます。年次が進むにつれネットワークやデータベース環境などシステム構築技術全般に知識の幅を広げ、ユーザーの課題を解決できる実践的なスキルを身につけます。

ITスキル イメージ

研修例

プログラミング基礎研修

新人研修でコンピューターの基礎知識を身に付けた後、配属された各部門で必要なプログラミング言語を学び、ソフトウェア開発スキルを身につける研修です。未経験者でもプログラムを作成する技術が身に付きます。

データベース基礎/ネットワーク基礎

生命保険会社で扱うデータは膨大となるため、データベースを構築して管理します。また、全国に展開しているフコク生命の支社・営業所に向けて専用のネットワークを構築しています。これらデータベースやネットワークの基礎的な仕掛けや仕組みを学ぶ研修です。

プロジェクトマネジメント

プロジェクトを推進していくにあたり、全体計画だけでなく進捗や要員の管理、折衝力なども含めた総合的なマネジメントスキルになります。

具体的には「プロジェクト全体の進捗管理」、「要員の確保と配置」、「ステークホルダーへの報告や情報連携」、「メンバーの動機付け」など、QCD(Quality:品質、Cost:費用、Delivery:納期)のバランスをとり、プロジェクト全体を運営するスキルを身につけます。

業務知識

ユーザーのニーズをしっかりと理解した上で、システム化するために必要不可欠な、生命保険の業務知識です。

生命保険に関する基礎的な知識は、生命保険講座などで網羅的に身につけます。また、商品知識やユーザーの日常の実務知識は、各種研修会や勉強会を通じてその流れや意味・意図に関する理解を進めます。

業務知識 イメージ

研修例

生命保険講座

入社1~2年目にかけて、一般的な生命保険の成り立ち、仕組み、ルールなど生命保険業務の基礎を体系立てて学んでいきます。

商品研修

フコク生命が実際に取扱う保険商品を取り上げ、商品の特徴や仕組みを学びます。フコク生命の保険をシステム面からサポートする上で必須の知識となります。

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OJT 日常業務を通じた社員育成です。

普段の業務上での上司・先輩からの指導、経験の積み重ねや気づきを通して、現場でしか得られない知識、技能を獲得していきます。社員自ら目標を設定し、周囲を巻き込み相乗効果を発揮している実践例と、アドバイザー制度をご紹介します。

挑戦を積み重ね、最上流工程から関わるSEへ。次のステージに向けて進化する

城SE 2022年入社

城SEイメージ

※所属、役職は取材当時のものです。

目標

私は全国のお客様アドバイザーが使用する『Myキャリアコンパス(お客様アドバイザーの給与や昇進をシミュレーションできるシステム)』の開発・保守を担当しています。システムの中でも改修頻度の高い「給与、賞与、昇進のシミュレーション機能」を深く理解することで、制度改正などの大きな案件を任せてもらえるSEを目指しました。

成果

お客様アドバイザーの給与、賞与、昇進についての規程と、『Myキャリアコンパス』のシミュレーション機能のプログラムを読み込み、理解を深めました。自主的に知識をつけたことで、制度改正の際には製造工程を任せてもらうことができ、3~4人月規模(1人が3~4か月かけて完成させるプロジェクト規模)の案件を設計工程から担当することもできました。

今後の目標

これまでよりも規模の大きい案件に、要件定義工程から携わることです。これまではプログラマーとして主に下流工程の製造やテストを担当していましたが、年次・役職があがるにつれ難易度の高い作業も任されるようになってきました。今後はより積極的に挑戦していきたいと考えています。

学びと経験を糧に、主体的に挑戦する。チームとともに成長を続ける。

但馬PG 2024年入社

但馬PGイメージ

※所属、役職は取材当時のものです。

目標

業務や保険に関する知識を体系的に深めるとともに、日々の仕事での経験や周囲からのアドバイスを通じて実践力を高めることで、自信をもって業務に取り組めるようになることを目指しました。

成果

知識を深め、実践力を伸ばすことで業務を進めるための自信をつけることができました。業務についてのアドバイスをいただく中で周囲とのコミュニケーションもスムーズになり、チームの一員としての意識をもって主体的に業務に取り組む姿勢が定着しました。

今後の目標

今後も継続して知識の習得と実践力の向上に努め、先輩に頼りすぎず自立して業務を遂行する力を高めたいと考えています。また、チームをはじめ周囲との関係を大切にし協力しながら、状況に応じて柔軟に対応できる力と、広い視野で物事を捉えられるSEを目指していきます。

アドバイザー制度

若手先輩社員が新入社員を
全面的にサポート!

FISでは新入社員が早く一人前になれるよう、アドバイザー制度を導入しています。新入社員一人に専属の指導担当者(アドバイザー)が一人付き、仕事上の具体的な質問に答えるのはもちろん、様々な相談に親身に応じてくれます。

また、新入社員を計画的に成長させるため「新入社員育成計画書」を作成し、アドバイザーだけでなく上司とも共有しフォローしてもらうことで、その後の確実な成長に繋がっていきます。

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プロジェクトマネージャーへ

スタートからゴールまでの総責任者として、プロジェクトを成功に導くリーダーシップを発揮する。

FISのプロジェクトマネージャーは、プロジェクトのスタートからゴールまで、工程管理・品質管理・要員管理・コスト管理などに関する一切の責任を担うポジションです。ユーザーであるフコク生命からは多くのシステム化の要望があがってきますが、限られた期間や要員の中で、どこまでその要望に応えられるか適切に判断して、プロジェクト化を図ります。開発期間中は、開発メンバーはもちろん、ユーザーやベンダー、社内の他グループなど、各ステークホルダーと綿密に連携し、事態を先取りして環境整備を心がけ、問題発生時にはリーダーシップを発揮して対処します。

プロジェクトマネージャーへイメージ

OFF-JTで基礎を学び、OJTで実際の仕事をしながら学びました。
システム開発二部 祐川PM

OFF-JTやOJTでマネジメントスキルを学び、日々の実践で身につけるイメージ

社内外の研修で基礎を学び、日々の業務で実践を重ねてプロジェクトマネジメントスキルを磨いてきました。特に、メンバーとの信頼関係を築く傾聴力と、安心して意見を言える環境づくりを重視しています。
長期案件でメンバーのモチベーションが低下した際に、案件スケジュールを優先させ対応が遅れた経験から、役割分担を見直し、メンバーとの対話を増やすことで、スケジュール管理とやる気維持の両立を図りました。
最近では後輩が中心的な役割を担うことも増え、OJTを通じて次世代のPM育成にも力を入れています。チームで成長しながら、より良いプロジェクト運営を目指しています。